A老师从外县调来，教育局三天就为他办好了手续，在A老师跑调动的经历中，对他来说是破天荒的，他心存感激。到了新学校就接手了个先来的老师
糟了的差班，班平分30多点，通过他一年多的努力提高到了70多分，当班主任班上7科中考达县平均分，获优秀班主任奖，两年先进教师奖，他有擅长写教研论文，多次获奖，在学校的声望渐高。在一个偶然的机会，校长培养他为教务副主任。不久，天有不测风云，提拔他那个校长退为二线，上级又调来了位新校长。还好新校长对他很信任有很支持，放手让他干学校工作，他也凭着一股热情，努力做好学校工作，尽量为校长排忧解难。没有想到遭来了很多恶意的攻击，两个副校长因为没有当上正的，闹情绪他们既不管工作，还在下面造成矛盾，目的是搞垮新来的校长。经过一年的
烈斗争，新校长被搞垮了，A老师也受牵连，墙倒众人推，他自然处于很艰难的境地了。上级又调来一位新校长，曾经反对过A老师的人先入为主，给新校长宠了很多不实之词。当然校长脑子里形成了A老师不行的印象，当然，要继续当校长的副主任更不行了。所以新校长在工作上既不支持，又为了树立自己的权威给A老师造成了矛盾，还处处削减A老师的职权，还当众对A的工作横加指责。A开展工作自然越来越困难。年底了，那校长叫A辞职，A想和校长赌气，没有主动辞职。
接下来，就是校长对A的一系列
下台的手段。而A面对这一切没有去
合校长，只想以平等而正常的同事关系，为学校的发展干一天算一天，并没有把那个“副”字看重。可是校长为了自己的“彻底胜利”，下定了决心，终于动用了上级来把A考察下去。没有让校长想到的是居然上面有人保A的副。校长失败后，自然他不会甘心，又运用学校聘任方案将A变得有名无实。A想既然是这样的局面，就准备把自己对校长的看法向组织部门反映了。一位宣传部的副部长和教育局的副局长也找了他和两位校长谈了话，希望和谐地相处下去，继续搞好学校工作。没有想到那校长铁了心要把A搞下去，又对A造成了一个旷工事件，使A和校长争辩起来，当然也成为了校长向上级反映，并强烈要求A下去的借口，果然A下来了。A对这个副的东西也不看重，想来当一名普通老师也没有什么不好。A想当个一般的老师还单纯些，没有那么多烦恼事，好好教自己的书。
第二学期他
怀热情地当了班主任，想尽心培养更多的学生成才。可是A的愿望太天真了，在各方面的压力下，在校长的“特别关注”和“严格要求”下，他班学生第一学年考试成绩很好，年级前10名，他班就占了3个，前20名他班就占了8名。又有个副校长的
子和A同年级，当另一个班的班主任，也开始怕A的班搞出成绩，于是和一直就想报复A的校长一起撤掉了A老师的班主任，不安排A再上那班的课。换A去教生物课，说是工作需要，换上了一个刚出学校门的语文老师去教英语，为的是彻底搞垮那班，达到否定A老师，抬高副校长的子和校长培养的未来教务主任的那班，不惜牺牲学生的前途。那个副校长利用手中权力，五换那班语文老师，四换数学老师，三换英语老师。A老师在半边为这些学生不幸，只能感到悲伤又无可奈何。第二学年那班终于被整垮下来了，副校长子那班当然“整好”了。奖金拿了全校第一多，又评上了优秀班主任，年轻骨干，高级职称，真是名利双收。后来，校长和副校长的儿女要读中学了，他们为了集中学校的一切优势资源用于自己的“龙”“凤”一飞上天，使自己的孩子成为“优秀人才”，就开始打着教育改革的旗号，办起了“试验班”（优生班）和“素质班”（差生办）。当然，校长以工作需要为由，安排A老师任“素质班”的政治和历史课程。A明知道又是个陷阱，A老师没有找校长说什么，还是接受了这工作，想凭着自己的良心干好自己的本职工作，学年考试A老师的学生政治科考了全县第三名，又得了教学质量奖。校长自然不高兴了，第二期就让A老师那班的学生有四分之三的政治书是老存书，根本无法用。A老师向校长反映了这情况，校长故意推托说该后勤主任管，一推二拖就要到半期了，A老师又很失望了，知道这是校长的对他设下的又一个好局。期末考试下来成绩自然没有上期好了。后来才知道，校长要稳评高级职称，打倒A老师是很有必要的，因为他在硬件上无论如何都比不上A老师。所以，在该出手时，就出手，彻底搞垮，搞灰A老师，叫A老师永远失败。领导们才好稳稳当当名利双收。
A老师明白，校长要通过A的彻底失败，证明他对A老师的看法是“千真万确”的，也暗示了大家，他要谁成功，就成功；要谁失败，就失败。在我的学校，我校长说你行就行，不行也行；说你不行就不行，行也不行。我校长需要你成功就成功，不成功也成功；不要你成功就不成功；成功了也不成功。
他们的确把A老师搞成了Y老师，他们也都整到了高级职称了，工资涨了，省级骨干评了，当领导也就值得了…
08。7。14